¿Cada vez que hablas la gente te ignora? ¿No consigues convencer a los demás para que hagan suyas tus ideas? ¿Te frustra tener un equipo de trabajo que no sigue tus instrucciones? Te faltan dotes de mando, osea, todo lo que tiene un líder.  Sigue leyendo porque cuando termines vas a terminar sabiendo exactamente qué necesitas.

 

Qué No es una mentalidad de lider

Un líder no es alguien que se cree por encima de los demás. Tampoco siente que es más importante. Al mismo tiempo no es una persona insegura que se altera fácilmente cuando las cosas no salen como lo esperado. No es alguien que se deje llevar por las opiniones de los demás fácilmente y tampoco alguien que necesite agradar a los demás todo el tiempo.

Qué cualidades debe tener un líder magistral

Hay diferentes tipos de liderazgo y todos ellos tienen puntos a favor y en contra. No obstante todos suelen tener en común que:

1º) Son personas fuertes y estables emocionalmente.

2º) Tienen muy claros sus objetivos y cómo lograrlos.

3º) Tienen una alta capacidad de persuasión.

4º) Su inteligencia emocional suele ser alta.

De estos cuatro grandes pilares salen las siguientes cualidades y habilidades que todo líder debe cultivar:

 

Orador persuasivo

Debes cultivar el arte de la oratoria. Esto no quiere decir hablar como un papagayo o ser el que más grita del grupo. Lo que quiere decir es que expones las ideas de forma clara para que todos te entiendan pero a la vez consigues presentarlas de forma atrayente. Si consigues contagiar entusiasmo por tu idea a los demás, afectarás sus emociones y harás que logren tus propios objetivos. Resumiendo, debes de ser un seductor de la palabra.

 

Negociador magistral

 

La oratoria es el vehículo usado para negociar, pero no por tener una gran capacidad de oratoria uno se convierte automáticamente en un buen negociador. El negociador persigue su objetivo y termina saliéndose con la suya mediante su capacidad de llegar a acuerdos con los demás. Esto quiere decir que es capaz de ceder en algunos puntos y enfocar los asuntos de manera que los demás se convenzan de que han ganado algo también. Ojo a esto: no necesariamente lo que gana la otra persona tiene que ser lo mejor del mundo, pero el negociador magistral hará ver a la otra persona que ha conseguido algo grande. ¿Engaño? No, seducción.

 

Equilibrio en el mando

 

Debe saber escuchar y ser empático para entender las necesidades de su equipo o de la otra persona y tratar de satisfacerlas. Al mismo tiempo, sabe establecer límites claros y hacerse respetar.

 

Exigencia y ambición

El líder magistral sabe los puntos fuertes y débiles de su equipo u organización y trabaja sobre estos. Por eso es capaz de exigir el máximo rendimiento ocupándose de que todos alcancen la excelencia en lo que hacen. Aún así, ese conocimiento hará que no pida más de lo que razonablemente se pueda exigir. Los objetivos que establecerá serán alcanzables con un gran esfuerzo pero no imposibles, de lo contrario el personal a su cargo podría frustrarse.

 

Honestidad

Debe ser alguien coherente y sincero. Sus razonamientos y esquema de valores deben de ser sólidos para generar confianza en aquellos que le siguen.

 

Perseverancia

Un buen líder no puede arrugarse ante los desafíos. Debe tener la capacidad de mirar a largo plazo en lo que tiene que ver con los resultados. Debe ser capaz de encajar un revés y seguir adelante sin lamentarse o compadecerse. Un líder perseverante jamás se hace la víctima o busca excusas, más bien, identifica los problemas y persevera hasta solucionarlos.

Flexibilidad

Vivimos en un mundo que cambia con rapidez, así que las necesidades y deseos de las personas van cambiando. Igualmente, los sistemas de trabajo se optimizan con las nuevas tecnologías. Esto exige que el líder magistral vea los cambios como algo positivo. Necesita ser flexible pero no cambiante.  Es decir, sus objetivos se mantienen pero pueden cambiar los métodos para conseguirlos, así que debe tener capacidad de improvisación. Ojo, la improvisación nunca debe ser sustituta de una cuidada planificación.

 

Autocontrol

Esto básicamente se trata de mantener la calma sin importar lo que pase a tu alrededor o lo que te hagan. Si pierdes los papeles fácilmente no vas a inspirar seguridad en tu equipo. El líder magistral mantiene la calma aunque todo se desplome a su alrededor manteniendo la cabeza fría. Es capaz de controlar y gestionar sus emociones para calmar al resto mientras los anima a enfrentarse a una situación. También, sus colaboradores cometerán errores y puede que en momentos puntuales no vayan a rendir como esperaba. El líder debe controlarse para no ceder a la crítica o maltrato, lo cual terminará volviéndose en su contra; tanto en la visión negativa que se formará el grupo como en el rendimiento de este.

 

Humildad

El líder es líder porque su equipo se lo permite. Sin ellos el líder no podría serlo, así de claro. Por tanto, el líder es dependiente de su equipo. En cuanto aparecen actitudes de orgullo o altanería las relaciones se empiezan a deteriorar. En cambio la humildad del líder ayuda a mantener la paz y un ambiente de buena comunicación en el grupo.

 

¿Qué? ¿Abrumado? Pues esto es lo que se necesita para ser un líder magistral. Resumiendo: una desarrollada conciencia emocional y cualidades muy particulares. Es cierto que algunos nacen con facilidad para ser líderes… pero como todo en esta vida con trabajo y la debida orientación se puede llegar a ser un buen líder. Así que ánimo y a cultivar estas cualidades.

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